การจ้างงานคนในท้องถิ่น เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจ

การจ้างงานคนในท้องถิ่น

บริษัทฯ ให้ความสําคัญกับการจ้างบุคลากรในท้องถิ่นในพื้นที่สำนักงานสาขาของบริษัทฯ ตั้งอยู่ โดยที่การจ้างงานคนในท้องถิ่น นอกจากจะเป็นการส่งเสริมการจ้างงานบุคลากรของบริษัทฯ ในพื้นที่ภูมิภาคแล้ว ยิ่งเน้นการให้ความสำคัญต่อการจ้างงานคนในท้องที่/ภูมิภาค เพื่อให้เกิดการจ้างงานในท้องถิ่นอีกด้วย นอกจากนั้น ความชำนาญในพื้นที่และความชำนาญ ในการติดต่อประสานงานที่ต้องอาศัยพื้นฐานทางวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์ของแต่ละท้องถิ่น ยิ่งมีส่วนช่วยทําให้การบริหารสินทรัพย์ด้อยคุณภาพ (NPL) และการขายทรัพย์สินรอการขาย (NPA) เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ส่งผลกระทบที่ดีต่อภาพรวมของเศรษฐกิจ (Dynamic Economic) ในท้องถิ่นนั้น ๆ อีกด้วย

เป้าหมายและผลการดำเนินงาน

เป้าหมายการดำเนินงาน

เป้าหมายการจ้างบุคลากรของบริษัทฯ 
ที่มีภูมิลำเนาในภูมิภาคที่สำนักงานของบริษัทฯ ตั้งอยู่ 
คิดเป็นร้อยละ 50 จากการจ้างพนักงานในสาขาภูมิภาคทั้งหมด

ผลการดำเนินงาน 2568

สัดส่วนการจ้างบุคลากร
ที่มีภูมิลำเนาในภูมิภาคที่สำนักงานของบริษัทฯ ตั้งอยู่ 
คิดเป็นร้อยละ 53 จากการจ้างพนักงานในสาขาภูมิภาคทั้งหมด

แนวทางการดำเนินงานและบริหารจัดการ

บริษัทฯ มีนโยบายสนับสนุนการจ้างงานคนในท้องถิ่นสำหรับการรับพนักงานใหม่ ปัจจัยสำคัญที่อยู่ในหลักเกณฑ์การรับพนักงาน นอกเหนือจากประสบการณ์การทำงาน และคุณสมบัติด้านการศึกษาที่ตรงตามความต้องการแล้ว พนักงานที่รับสมัครใหม่ควรมีภูมิลำเนาอยู่ในพื้นที่ในท้องถิ่นที่ปฏิบัติหน้าที่ด้วย เนื่องจากประสบการณ์ ในการดำเนินงานที่ผ่านมาในอดีตพบว่าการจ้างบุคลากรของบริษัทฯ ที่เป็นคนนอกพื้นที่ มีแนวโน้มสูงที่จะเพิ่มอัตรา การลาออกหรือการขอย้ายกลับภูมิลำเนา ซึ่งจะส่งผลต่อความต่อเนื่องหรือประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจได้ นอกจากนี้การจ้างงานคนในท้องถิ่นที่เกิดขึ้นยังส่งผลดีต่อองค์กรและท้องถิ่นโดยมีรายละเอียด ดังนี้

ประโยชน์ต่อองค์กร

  • ทำให้งานประสบผลสำเร็จและมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น เนื่องจากพนักงานในท้องถิ่น จะรู้จักและชำนาญ ในพื้นที่ ทำให้มีความคล่องตัวในการเดินทางและการปฏิบัติงาน และรู้จักวัฒนธรรม ประเพณี และภาษา ในแต่ละ ท้องถิ่น เป็นอย่างดี ซึ่งจะเป็นเครื่องมือ สำคัญในการสนับสนุนการทำงานให้มีประสิทธิภาพ ทั้งในแง่ของ การบริหาร สินทรัพย์ด้อยคุณภาพและทรัพย์สินรอการขาย
  • ลดอัตราการขอย้ายกลับภูมิลำเนาของพนักงาน ซึ่งการขอย้ายกลับภูมิลำเนาจะทำให้ สำนักงานขาดพนักงานในการปฏิบัติงานอาจส่งผลต่อความต่อเนื่องของการปฏิบัติงาน หรือประสิทธิภาพใน การดำเนินงานลดลง

ประโยชน์ต่อท้องถิ่น

  • การจ้างงานคนในท้องถิ่นเพื่อปฏิบัติหน้าที่เป็นการลดค่าใช้จ่ายในการเดินทาง ค่าที่พัก ของพนักงาน ได้อยู่ใกล้ชิดครอบครัว ลดปัญหาสังคมทางอ้อมได้
  • พนักงานมีโอกาสในการพัฒนาศักยภาพและความเชี่ยวชาญในอาชีพผ่านการอบรมทักษะอาชีพ การให้ทุนการศึกษา ฯลฯ ที่บริษัทฯ ดำเนินการ

การกำกับติดตามผลการดำเนินงานให้เป็นไปตามเป้าหมาย

(กลไกการติดตามประสิทธิผล)

ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล ได้มีการรายงานสรุปอัตรากำลังของสายงานภูมิภาคต่อผู้บริหารระดับสูงของสายงานได้รับทราบ เพื่อใช้สำหรับบริหารจัดการด้านบุคลากรของสายงานภูมิภาค ให้มีการจ้างงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ และเพื่อให้การจ้างงานคนในท้องถิ่นในอนาคต มีสัดส่วนเพิ่มขึ้นจำนวนร้อยละ 1 เมื่อเทียบกับการจ้างบุคลากรในส่วนภูมิภาค โดยผลลัพธ์จากการติดตามเป็นไปตามจริง

ตารางสัดส่วนการจ้างงานคนในท้องถิ่น

แนวทางสำหรับการดำเนินงานในอนาคต

future-direction_hero-banner_2.4-1_desktop(4).png

        บริษัทฯ มีแผนงานในการพัฒนาศักยภาพและความเชี่ยวชาญให้แก่บุคลากรทุกระดับ เพื่อเตรียมความพร้อมในการเป็น ผู้บริหารระดับต้น ระดับกลาง และระดับสูง ตามลำดับ โดยผ่านการอบรมทักษะที่จำเป็นทั้งจากภายในและภายนอกองค์กร

การจ้างงานคนในท้องถิ่น เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจ